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内心拥有使命感的人，工作中最有力量。无论在什么岗位上，他都会勇敢的去面对挑战，永不气馁，克服一切困难去完成对过往和自我的超越，成套车间主管李涛涛就是这样的一个人。
面对问题，大刀阔斧改善；持续推进，快速扭转局面
李涛涛主管于2018年7月1日加入我公司，在此之前他在施耐德电气有过七年的生产管理经验，加入我公司后担任PIU事业部的生产主管。当时PIU部门是我公司成立不太久的一个新部门，承担着与外资合作厂商施耐德电气进行业务对接的重任，公司对于PIU部门的管理规范化非常重视。之前PIU部门的管理，相对来说比较偏重于订单执行，与生产相关联的某些方面还是存在一些问题。李主管上任后，首先梳理问题，找出核心问题所在，然后有针对性的进行改善。
基础管理往往是所有管理工作的基石，通常常识性基础性的问题会占到所有问题的大部分，有时甚至也是解决核心问题的关键所在。李主管主要从四个基础方面的工作入手来进行管理改善：员工技能与管理意识培训、产线和物料现场的5S管理、物料供应的优化、生产巡查指导。
李主管首先做的就是员工的培训，对相关人员分别重新进行5S改善、WI及生产技能、车间物料流改善的培训，使全员的管理意识、工作技能得到较大提升，达到了进行更规范管理的素质要求。与此同时，严格加强对车间产线和物料区的5S管理，要求所有员工从最基础的原则做起，达到5S的各项规范：工作区、工作台、通道、物料区洁净、有序，所有物品进行定置管理，并每天坚持，形成持久状态，进而形成习惯。经过一段时间的狠抓，产线和物料区形成了整齐有序的局面，再加上物料和生产流程的紧凑规划，整个车间的空间顿时开阔起来。
在物料流优化方面，李主管也是从基础工作入手，深化推进对物料区域的整理整顿，使所有物料账实对应，库标明确，大大缩短备料时间，同时加强对物料的品质筛查，杜绝因物料原因造成的生产不良。对于本厂钣金物料的供应作预判性沟通，提前安排物料到位。物料流的顺畅，为生产流的顺畅提供了保障。
李主管对于产线的巡查，要求做到及时和有效，及时的发现产线的问题，把问题消灭在出现位置，减少问题的传播，减少不良的流转。员工培训和现场巡查指导，进一步促进了员工作业水平的提升。
通过做好四项基础工作，PIU部门在比较快的时间内，形成了更加规范有序的管理局面。现场整齐规范，生产与库存空间提升，物料流和生产流更顺畅，全员效率明显提升，人员配置更加优化，在实现同等产能的情况下人员减少了20%，并且实现产能和品质双达标。
拥有使命感的人，在哪里都能担当救火队长
优秀是一种习惯，而做好管理工作，本身并没有什么高深的技术，往往就是用心去运用管理常识，做好点滴的改善，日复一日，持之以恒。这种持之以恒的习惯，就是优秀；这种对工作精益求精的追求，就是工匠精神。
李主管在PIU部门的良好表现，证明他学得了施耐德公司生产管理的精髓，并具有将这种管理素质进行迁移的能力，这引起了公司领导的高度重视，于是领导决定让他走马换位，到成套电气车间去进行一番改柱张弦。
于是，经过在成套质检部挂职锻炼三个月后，原来咱们PIU的李主管就变成了成套电气车间的李主管了。拥有使命感的人，在哪里都能担当救火队长。也只有这样的人，这种具有加西亚精神的人，才能得到上级的充分信任，获得完全的授权和支持，去带领整个团队完成目标和使命。
成套电气车间对于李主管来说也是一个全新的挑战。抱着边学习边管理的心态，结合在质检部门锻炼学习的品质管理知识，李主管首先对车间的工艺和品质管理标准进行了进一步的界定升级，并且将新的品质标准进行系统性的全员培训，然后制作成车间目视化管理综合看板，使之成为全员工作的标杆。
成套车间其他的管理工作，和PIU车间的管理一样，都是常识性基础工作的推进。但一样的工作，却有不一样的团队。面对车间员工长久以来形成的固有工作习惯，必须要有挥起大刀砍下去的勇气和毅力。因此，首要的仍然是培训，是员工教化。在完成每月既定生产目标的同时，李主管有计划的对车间全员进行生产中品质控制、5S管理、现场改善等方面的素质培训、宣教。并且根据相关的一些问题，制定了相应的制度来进行约束管理。比如5S方面，从地面台面卫生、工具和物料的整理整顿，甚至于对厕所5S工作的要求都作出了明确的规定和管理制度。物料方面，加强生产中料单的核查，及时排查不能及时供应的物料，并加强对物料供应的提前跟进，促进生产流的顺畅。在产线生产过程中加强巡线，对产线异常提高响应速度和解决速度，切实做到立即响应、快速解决，从而保障产品品质，提升产线效率。
经过半年左右的管理改善，李主管使成套车间的生产面貌焕然一新，整个车间的产能和品质都比较稳定，并且具有比较高的产能弹性，达到了比较好的改善成效。
粗中有细，既耍得大刀，又绣得了花，才能点面俱到
一个正职的主管，首先要有大刀阔斧的开拓精神，这样才能快速提高团队的整体绩效，其次还需要有不断深化细节的工匠精神，这样才能不断提升品质。工作上既要讲求在大方向上快速推进，同时也应该是善于从各个细节上不断耐心完善的多面手。
在生产管理方面，李主管坚持贯彻数据化管理的理念，让管理数据清晰化，管理成效看得见。在品质管理方面，坚持培训，坚持及时巡线，立即响应和快速解决问题。在工艺改良方面，从细处着眼，改进弯线机、砂轮打磨机等。在5S方面，进行持续培训，制度管理，日日巡查。在安全方面，严格按消防与安全生产要求执行，改进工具充电设施等。在团队建设和员工关怀方面，定期组织车间团建和聚餐，经常性找员工交流工作和生活上的问题，倾听员工意见和建议，为员工排忧解难。
以厂为家，着眼当下，拥抱未来
李涛涛主管在公司的这三年，长期工作在生产管理的第一线，为公司的管理和发展作出了出色的贡献。在谈到对家庭的付出时，因为妻儿在湖北老家，陪伴时间较少，李主管表示始终心有愧疚，但孩子挺懂事，从父亲的敬业、父亲为家庭的付出当中，懂得了做事做人的责任感，在学习上也知道要自觉的去努力，在家里也会主动多帮妈妈做家务，还是很令人欣慰。
放眼未来，李涛涛充满信心。相信只要当下努力，未来就无所畏惧。咱们浑身充满力量的李主管，一定会带领他的团队，和公司一起努力，拥抱明天更加明媚的阳光。
